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武漢林業(yè)集團(tuán)有限公司

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司

【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，10月11日上午，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司

【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，10月11日上午，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。

詳情
為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，10月11日上午，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬，紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。
 

會上，美境公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)完成情況、重點項目推進(jìn)情況、存在的問題、下一步工作計劃以及公司三定方案等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報，與會人員結(jié)合自身工作職責(zé)匯報了工作思路及打算。

 

聽取匯報后，陳鵬就美境公司存在的不足提出五點意見：一是要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識問題與不足。要加強學(xué)習(xí)，健全體制機制，明確責(zé)任分工，完善獎懲制度。二是要健全管理制度。特別是工程部管理制度，要做到手冊化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，成本核算部要提前做好項目成本控制。三是工程管理要規(guī)范化、制度化、流程化，統(tǒng)一形象標(biāo)識。四是業(yè)務(wù)拓展要解放思路，要進(jìn)一步拓展資質(zhì)范圍。五是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。

 

彭成對美境公司前期工作給予充分肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是要樹立以實績論英雄的業(yè)績導(dǎo)向意識。要以部門為單位，責(zé)任到人，目標(biāo)到人，考核到人。二是樹立優(yōu)勝劣汰、末尾淘汰人力資源管理意識。時刻保持危機意識和風(fēng)險意識。三是要樹立獎勤罰懶，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良責(zé)任作風(fēng)。要確保人人有事做，事事有人干。四是要樹立開源節(jié)流的管理意識。要嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后獎懲的財務(wù)成本費用流程。

 

下步，美境公司將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)會議精神，主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、優(yōu)化管理制度、提升經(jīng)營水平，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

 

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、美境公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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